Obsazení pozice Interim Production Manager
Pozice Interim Production Manager je klíčová a náročná role, kterou může zastávat pouze omezený okruh profesionálů s odpovídajícími dovednostmi a zkušenostmi. Tento manažer odpovídá za efektivní řízení výrobního procesu, optimalizaci zdrojů a udržení vysoké kvality produkce. Kromě odborného vzdělání musí mít prokazatelnou praxi v oblasti výroby, stejně jako schopnost rychle se rozhodovat a řešit problémy. Nezbytná je také přirozená autorita a dovednost vést a motivovat výrobní tým k dosažení stanovených výrobních cílů.
Jaké jsou hlavní úkoly production manažera
Pozice Interim Production Manager je náročná a zahrnuje široké spektrum klíčových činností, které jsou nezbytné pro efektivní chod výroby a dosažení firemních cílů. Tento manažer má na starosti:
- Plánování – tvorbu výrobních plánů, stanovení cílů a termínů, výběr optimálních řešení pro dosažení požadovaných výsledků.
- Organizování – rozdělení konkrétních úkolů mezi členy výrobního týmu a ostatní vedoucí, včetně jasného určení odpovědností a pravomocí.
- Vedení – schopnost pozitivně ovlivňovat, motivovat a inspirovat podřízené. Patří sem také usměrňování týmových aktivit a férové odměňování.
- Řízení rizik – identifikace potenciálních rizik ve výrobním procesu a zavedení opatření pro jejich minimalizaci či eliminaci.
- Kontrola – dohled nad výrobním procesem, vyhledávání nedostatků a zavádění nápravných opatření pro dosažení optimálních výsledků.
Production manager má odpovědnost nejen za samotnou výrobu, ale i za HR, controlling, kvalitu, logistiku, inženýring a nákup.
V praxi může nastat situace, kdy production manažer nemůže po určitou dobu plnit své povinnosti. Důvodem mohou být nečekané okolnosti, které naruší plynulý chod výroby a mohou ohrozit stabilitu a ziskovost firmy. Řešením je interim management, který zajišťuje přechodné a efektivní vedení, aby firma neztratila směr a mohla pokračovat v plnění svých cílů.
V praxi může nastat situace, kdy manažer nemůže po určitou dobu plnit své povinnosti. Důvodů může být celá řada, od nečekané absence po jiná omezení. Nepřítomnost manažera však může vést ke ztrátě stability firmy a poklesu ziskovosti. Řešení je přitom snadno dostupné – interim management.
Interim manažer se rychle zorientuje v prostředí konkrétní firmy, přináší znalosti i zkušenosti a dokáže:
- Navrhnout a implementovat funkční řešení – s hlubokým pochopením dané problematiky přichází s efektivními kroky.
- Rychle se adaptovat – interim manažer okamžitě přebírá řízení a rychle se začleňuje do stávajícího týmu.
- Aplikovat inovativní přístup – otevřený novým řešením, přináší pohled zvnějšku, což podporuje rozvoj firmy.
- Zaměřit se na výsledek – stanovuje plán a priority tak, aby byly dosaženy konkrétní cíle.
Interim manažer může být neocenitelným pomocníkem také v krizových situacích, kdy je třeba jednat rychle a pragmaticky, například během období restrukturalizace nebo propouštění. Interim manažer však nemusí nastoupit pouze v časech krize – jeho zásah může pomoci i preventivně, aby se problémům předešlo a firma zůstala na cestě k růstu a stabilitě.